Le Tarn Libre - Compobaie passe la vitesse supérieure
Basée à Marssac, l'entreprise Compobaie est en plein essor, avec 400 salariés sur douze sites et une politique commerciale offensive. Créée en 1989 par le Réalmontais Jacques Anglade, Compobaie a connu une rapide ascension en développant un concept inédit d'ouverture monobloc (1). Ces ouvertures "prêtes à poser" sont gérées de A à Z par l'entreprise : réalisées dans ses onze usines et posées sur les chantiers par ses équipes spécialisées. Certes, Compobaie a connu des moments difficiles, notamment en 1995 et en 2005. "A chaque fois, on a retroussé les manches" martèle M. Anglade qui se qualifie de "patron atypique, dans un métier atypique". Marssac-sur-Tarn a été -et reste- le siège de cette entreprise à fort caractère familial, puisque les trois enfants du PDG y occupent des postes clef. L'entrée en bourse en 1999, l'engagement financier d'une banque (clos en 2008), et une croissance un moment mal maîtrisée avec l'arrivée de cadre qui n'étaient pas en adéquation avec la philosophie de l'entreprise, sont autant d'étapes qui ont permis à Jacques Anglade de rebondir, de tirer des leçons pour aller de l'avant. Car Compobaie est à la fois une machine industrielle, dotée d'une indispensable rigueur de production, et une société commerciale aux rapides facultés d'adaptation au marché, du fait de l'absence d'intermédiaires dans la distribution de ses produits. "Notre force, c'est de rester maître du produit ; d'abord en Ie posant, ensuite en venant quelques mois plus tard le mettre en oeuvre, nous assurer de son bon fonctionnement. En ce sens, Compobaie est un modèle économique" explique le dynamique PDG. Fortement implantée dans le grand Sud-Ouest où elle écoule 70% de sa production, l'entreprise se développe peu à peu dans le reste de la France, avec des usines dans le Nord (Péronne), l'Ouest (Saint Florent) et le Sudest (Lambesc). Objectif 2010 Fin 2005, M. Anglade a acté un objectif pour 2010, une fois la réorganisation administrative achevée. "2007 sera déjà une année de référence pour Compobaie" poursuit le PDG qui se donne quatre ans avant de prendre un peu de recul, en ayant la sensation d'avoir placé son entreprise sur les bons rails. "Fin 2005, j'ai change de stratégie et redonné le pouvoir aux opérationnels. Désormais j'ai une base solide pour préparer l'avenir. J'ai vendu le bâtiment de production de Marssac pour le relouer, ce qui m'a permis de consolider la structure fiancière. Cette opération a été mal interprétée, et certains ont cru que j'allais quitter Marssac. Mais il n 'en est rien. Avec mon entreprise familiale je vis une belle aventure, en créant des emplois. Je ne voudrais pas que ça tombe plus tard entre les mains de financiers ". Car avec un chiffre d'affaires de 38 millions d'euros par an, Compobaie est encore loin de son potentiel réel, ses usines ne tournant qu'à 55% de leur capacité de production. " Mes problèmes sont résolus, le marché est porteurs, j'ai repris en main le secteur commercial et le ciel est bleu au-dessus de Compobaie "conclue cet atypique patron, qui n'a pas fini de nous étonner. P.G. (l) Couverture monobloc comporte un encadrement de béton, la menuiserie complète et la fermeture. Compobaie en bref L'entreprise emploie 400 salariés ; elle a son siège social à Marssac- sur-Tarn, et est installée sur douze sites : - neuf usines d'encadrement : Marssac, Revel, Béziers, Lambesc, Bourg St Andéol, Yssingeaux, St Florent le Vieil, Saugnac-et-Muret et Péronne. - deux usines d'équipement : Réalmont et Bourg St Andéol. - trois halls d'exposition : Marssac, Toulouse et Montpellier.
